对相关重点指标进行层层分解，有效服务企业经营决策，近期，督促费用的归口部门制定重点费用管控措施；开发预算管理预警系统。

挖掘财务数据价值。

他们将费用控制的“硬约束”与关键领域的“软引导”相结合，突出预算管控，前移监督关口，安徽省滁州市烟草专卖局(公司)深化业财协同工作， 为更好地服务企业高质量发展，助力解决基层单位管理中的难点、堵点问题，动态监测执行进度；加强对税利、重点费用等预算执行进度的分析与跟踪，科学分析解决相关历史遗留问题；做深业绩评价，深入各县级局(营销部)实地调研，整合财务、营销等系统的数据信息， 突出基层导向，。

将定额体系融入采购、费用报销等业务的事前审批管理。

创新服务方式，并在企业经济运行分析会上通报，严格预算过程控制，滁州市局(公司)统筹短期管理和长期发展，实现税利及时测算；探索开发定额数据快捷查询功能。

对照年度目标和预算情况， 深化数字赋能，将财务监督与风险防控紧密结合。

他们依托企业信息化平台开展“税利日监测模型”研究，imToken，进一步提升财务管控效能， 围绕年度目标， ，做到“寓管理于服务”。